2022年2月9日，青岛水务集团召开2022年度工作会议，总结2021年工作，部署2022年工作任务。水务集团领导班子，监事会主席、专职监事，集团机关中层副职以上干部，各二级单位领导班子成员参加会议。

会议通报表彰了2021年先进集体和先进个人，通报表彰了2021年度优秀工作成果，通报了2021年绩效考核结果；集团企业管理部、财务部分别作了《2021年生产经营计划与重点工作完成情况的报告》和《2021年财务工作报告》；与各单位签订《安全生产目标责任书》《组织绩效目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》。

会上，集团公司纪委书记王法体作了《2022年党建工作报告》，总经理孙炜作了《2022年工作报告》，董事长、党委副书记魏成吉同志进行总结讲话。

会议全面总结2021年工作，资产总额151.60亿元，同比增长7.88%；营业总收入37.19亿元，同比增长9.75%；利润总额1035万元，同比增长54.93%；成本费用占营业收入比重98.57%，同比降低0.32%。供水量3.88亿立方米，同比增长9.20 %；排水提升量1.80亿立方米，同比增长4.65%；污水处理量4.30亿立方米，同比增长8.69%；中水回用量5830.67万立方米；渗沥液处理量47.03万立方米；浓缩液处理量12.21万立方米，同比增长46.18%；消纳脱水污泥34.18万吨；垃圾中转量117.04万吨，同比增长7.59%，呈现稳中向好、进中提质的发展态势，实现了“十四五”良好开局。

2022年，水务集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实习近平总书记对山东、对青岛工作的重要指示要求，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，贯彻落实党中央和省委、市委工作部署，紧紧锚定“走在前列、全面开创”，聚力“转型创新发展攻坚年”，以“以改革促发展，向管理要效益”为全年工作主线，全面匹配城市发展战略，建强“四个平台”服务城市发展大局，注重“七个提高”增强综合保障能力，聚焦“六个强化”激发企业发展活力，夯实“两道防线”坚守安全发展底线，坚持“四个提升”推动转型跨越发展，全力以赴服务城市大局、服务企业发展、服务改革攻坚、服务社会需求、服务行业进步，在高质量发展上不断蹚新路、开新局，打造以涉水产业和环境治理产业为核心的、全产业链环境水务产业集团，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团董事长、党委副书记魏成吉在讲话中指出，2021年是建党100周年，也是“十四五”规划开局之年和国企改革行动的关键一年，这一年，水务集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实党中央、省、市委决策部署，全面完成了全年的目标任务，集团改革发展各项工作取得了新成绩，实现了“十四五”良好开局。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，集团工作还存在短板和弱项，要坚持“短板就是潜力，弱项就是空间”，进一步解放思想，提高认识，担当作为，把短板补齐，把弱项变强，推动高质量发展。

2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是国有企业改革三年行动的决战之年，是集团公司锚定目标、加压奋进，深化国企改革、深度匹配城市发展战略，实现由大到强战略性发展的攻坚之年。董事长、党委副书记魏成吉对2022年工作提出四点要求。

一是紧抓国有企业改革，完善企业体制机制，切实提高企业活力。进一步规范完善法人治理结构，加强经理层任期制和契约化管理，持续推进三项制度改革，强化激励约束，全面提高干部员工能力素质，增强企业活力和竞争力。

二是匹配城市发展战略，打造环境水务产业集团，实现集团二次腾飞。要紧抓发展机遇，勇于担当作为，整体谋划，系统研究，明确实施路径，制定总体方案，全面推进、重点突破，着力构建“大供水”“大环境”“大环卫”“大海淡”一体化投资运营格局，将集团打造成为全市环境水务经营主要平台，实现集团经营规模迅速扩张和产业链条快速延伸。

三是抓创新、促升级，推动水务事业战略转型升级。落实省委提出的“十大创新”部署，聚力“转型创新发展攻坚年”，提高思想认识，组织研究对标，找出短板弱项，强化技术创新、数字创新，打破固有思维模式，破除影响和制约发展的思想，大胆创新，敢想敢试改造工作方法，以改革创新解决发展难题。