2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延之后，线上学习方式从应急模式发展至今开始被广泛使用和接受，教育与信息技术的深度融合日益成为常态，更有效的培训方式俨然已经成为提升企业工作效率，促进职业技能创新的重要因素之一。集团公司积极拥抱变化迎接挑战，采用“互联网+”等信息化手段进行数字化升级转型，重构培训工作新生态，2022年1-6月份，集团公司通过各种方式累计开展了智慧水务专业人才、安全大轮训、工程造价员等各类专题培训21场，参训7296人次，累计组织“小微”培训101场，培训2650人次，实现了疫情防控和人才培训“两手抓两不误”。

搭建全员线上数字化学习平台。集团公司搭建全员学习平台，持续在平台上更新人才培养全过程精品课程，内容涉及集团公司各业务板块，学员只需要使用手机号号即可登录学习。学员学习课程数量、时长、参与考核结果全部数据自动归集，并与人力资源信息化系统相对接，用信息化、智能化手段赋能人才培养和人才队伍建设工作，为后续选人、用人提供精准数据支撑，让学习和培训管理工作变的更简单和高效。

“线下培训+线上直播”同步开展。为教育培训工作插上“双翅”，即遵守疫情防控要求、严控线下参训人数，又满足了大量学员的学习需求，并通过“线上回放”+“防止视频倍速快进”“学员挂机提示”等功能，首次实现“一人一账号、一人一档案”的培训需求，实现了“线下不聚集、时间可选择、资源可共享”的培训目标，有效保证线上学习实效。

培训工具数字化转型。升级迭代“动态二维码签到”，二维码每3秒更新一次，更新后旧二维码立刻失效；二维码只允许学员在培训会场范围内进行签到，超出一定范围后无法签到，避免了学员间替代签到，对无故缺勤、迟到学员进行通报，有效严肃培训出勤。开展数字化培训评估，学员通过手机扫码，对培训工作进行匿名评估，系统自动生成评估报告，使培训形成闭环。

下一步，将继续深化培训工作的数字化转型升级，为集团公司高质量发展助力。