固废公司在对标管理专项行动中，聚焦盈利能力、成本控制、人工效率、运营管理、体制机制、发展规模6个方面，选取部分领域核心指标、关联指标等，集思广益，深挖细究，形成内外双对标体系，全面提升发展质效。

与标杆比，我们赶超进位劲头足。一是高度重视，推动全面对标。第一时间制定《对标管理专项行动工作方案》，召开工作部署大会，将该项工作列为今年重点工作任务，要切实营造公司“互学互比”全面提升的浓厚氛围。二是加强领导，细化工作举措。建立健全对标管理工作组织机构，成立以主要领导任组长、班子成员为组员的对标领导小组，各三级单位结合管理现状，行业地位，比对历史数据，全面推进对标管理工作。三是立足实际，科学实施对标。以垃圾中转、渗沥液处理、厨余垃圾处置等主营业务为方向，突出企业生产管理、文化建设、安全管理工作重点，确定西海岸公用事业集团所属的固废直运公司、深圳老虎坑垃圾焚烧发电厂二期配套渗沥液处理项目、上海老港固废综合开发公司、西海岸康恒环保能源公司、青岛地铁、张村河水务等企业为对标单位，做深做实对标专项行动。

与同期比，我们视野开阔思路清。一是对比生产管理开拓思路。中转运输业务对标企业为西海岸直运公司，公司尽管在盈利能力、成本控制等指标均优于对标企业，但直运公司的业务覆盖西海岸新区的垃圾分类清运、转运工作，建立了垃圾收、转相结合的处置流程，更加符合生活垃圾前端收集、中端转运、终端处置的一体化模式，并且采用了“一车一账”的模式，将车辆的型号、尺寸规格等静态数据与行驶里程数、燃油费等动态数据相结合，形成综合车辆管理数据库，足见其在转运业务精细化管理上下足功夫；渗沥液公司的浓缩液处理技术经过反复研究实验，现已成为全国行业内唯一独立运维的单位，各项技术在国内处于领先水平，对此，我们仍需要铆足干劲，勇立潮头；洁宝公司对标项目为上海老港生物能源再利用项目，洁宝公司未正式运行，但通过分析对标企业设计处理工艺、验收标准等指标，积累了运行的经验。二是对比安全管理发现亮点。西海岸康恒环保能源公司的“安全缺陷隐患系统”令人眼前一亮，它是全员参与安全管理隐患排查治理闭环管理的智慧化手段，同时该系统将合理化建议的采用与职工的绩效进行挂钩，形成了全员积极参与、乐于参与的良好氛围。

与要求比，我们聚焦问题举措准。聚焦查摆出的生活垃圾处置一体化处置模式、精细化管理等五方面的差距，建立管理台账和问题清单,“一点一策”制定整改方案。将积极配合市区两级环卫主管部门联动形成合力，打破行政规划壁垒，在市内四区和城阳区范围内整合前端垃圾分类投放、分类收运等环节，推动城市生活垃圾收集转运处置一体化产业链管理建设；借鉴对标单位“一车一账”的管理模式，增强能耗指标分析意识，提升能耗数据分析能力，密切关注总耗指标、单耗指标的变化情况，充分利用数据指标的指向性，强化精细化管理；利用集团智慧水务大数据平台建设，科学抽取相关指标数据，优化管理流程，稳步推进智慧厂站建设，全方面打造智慧型环卫企业。