“强基固本促发展，强化监督展优势”，为贯彻落实纪委“监督再监督”职责，益水公司纪委围绕公司发展中心任务，下沉监督、靶向发力，提升监督效能。今年以来，益水公司纪委监督梳理公司制度、流程80余项，专项检查合同90余份，发放提醒单6份，纪检监察建议2项，巡查在建工地5处，并通过座谈会等方式对各部门单位进行工作效能监察，以更明确的标准、更具体的措施、更严格的执行，助力公司强基固本。

一、督导制度流程再造，让发展更顺畅

公司纪委坚持科学合理的制度流程是监督的根与本。长期以来，益水公司纪委结合廉洁风险点，始终参与制度流程梳理专题会，主动提出廉洁风险点防范措施和流程优化建议，持续规范工程管理、合同管理、安全生产等方面制度。特别是结合今年水务集团新出台《工程管理制度》《招投标管理制度》《采购管理制度》等核心制度，督促职能部门对公司成立以来的制度进行系统梳理，加强业务流程再造、完善管理机制、锁定履权界限，加强内部权力运行的相互制衡。今年以来，梳理公司现有制度、流程80余项，修订下发《企业成本管理办法》《合同管理办法》等制度，以制度规范促进全体干部职工廉洁从业，防范岗位廉政风险。同时，推动制度宣贯工作，灵活运用微信群、线上学习平台、党支部“三会一课”等途径，将制度要求和纪律要求根植于心，外化于行，辅之制度执行力的督促检查，推进制度执行落地。

二、开展合同专项督查，让工程更规范

为进一步提升公司合同管理的规范性，由公司纪委牵头，综合部、党群工作部、工程管理部等职能部门共同参与，连续3个月对公司合同开展专项督查，促进新签订合同的规范性。本次督查重点围绕合同签订流程的合规性、基本要素的完整性、关键内容的真实性以及合法性等方面展开，采用现场调取、查阅、审核各部门合同及相关资料等方式，共计检查综合类合同和工程类合同90余份，对于督查过程中发现的问题，工作人员现场进行了及时收集，汇总后形成合同专项检查情况通报下发各单位、部门，对存在的文件日期填写不全、空项漏项问题、文件填写不规范等五项问题进行闭环管理。

三、强化效能专项督导，让目标更精确

为全面推进年度工作任务的完成，公司纪委对各单位部门开展工作效能专项检查，通过参加总经理办公会听取汇报、下沉基层召开专题座谈会、工地现场巡检等形式，与各分公司就前三个季度工作完成情况及最后一个季度的工作计划、在工作中存在的不足之处等方面进行了沟通。各分公司部门结合自身绩效考核目标对重点工作任务推进落实情况进行了总结分析，对任务落实不到位的问题进行了原因分析，并提出整改措施。公司纪委紧盯责任目标，利用提醒单、纪检监察建议等措施持续跟踪督导各单位重点工作目标完成情况，将各项监督任务抓深、抓细、抓实，全力保障全年目标任务的落实。