新年伊始，水务建设公司在分析总结2016年工作的基础上，深入思考，认真谋划，紧紧围绕2017年打造“安全第一、管理先进、创新发展、资产增值，具有较强影响力的水务工程建设企业”的工作目标，确定六项措施，全面推进公司稳健发展。

一、立足“水务一体、全域统筹”，做强做优工程主业

紧跟水务集团市场整合的步伐，调整主业市场的区域重点。继续抓住契机，拓宽发展思路，明晰发展路径，在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的水务工程，作为主业市场开发的主攻方向。并抓住政策机遇，逐步落实“走出去”战略，坚持因情制宜，采取积极稳妥的方式，有效规避风险，提高“走出去”的成功率。

二、加大市场开拓力度，提升水务建设影响力

在做强主业的前提下，充分利用网络信息平台，积极开拓市场，拓宽生存发展空间，提升公司在水务工程市场的占有率和竞争力。加强同政府、设计院、相关单位的联系和沟通，及时掌握政策性的信息，投资动态和市场动态。合理规避风险，提高中标率和中标质量，争取承揽到一批利润空间较大、技术含量较高的工程项目。继续实施“借船出海”策略，适时切入国外水务工程项目，力争实现海外市场的新突破。大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大公司的影响力和信息渠道，为赢得市场奠定基础。

三、创新内部管控模式，激发提质增效能力

着重抓好工程项目监控，全面提高项目盈利能力。认真把握好责任目标、成本控制、施工方案优化等关键环节，通过绩效薪酬机制及“模拟法人”运作机制的实施来加强成本过程控制，层层落实责任制，将产量、质量、安全、降耗等日常管理工作同成本控制相结合，进一步完善成本控制相关机制。同时，加强专业人才的引进、储备及使用，充分发挥青年职工生力军作用，为提质增效提供专业化人员保障。

四、强化安全生产管理，抓好企业风险管控

落实安全生产责任制，推进安全网格化管理和安全标准化建设；加强工程各环节监督工作，确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控；落实安全生产管理体系，保障工程施工安全。进一步规范合同，抓好工程分包队伍管理。对往年已竣工但未回款的项目，继续推进合同签订，针对投资主体不同、投资额不同的项目，进一步分类细化，研究解决方案，明确责任人，明确完成时限。建立资金回收的长效机制，理顺相关工程资料整理、工程决算管理等相关流程，争取尽快完成工程的决算、审计，早日回收工程款，缓解资金压力。

五、发挥品牌引领作用，持续提升盈利能力

下大力气“节流”，全面加强预算管控力度，将工程项目预算管理前置，进一步落实工程成本全程监控，提高工程毛利率。继续强化节约意识，优化费用管理流程，压缩管理费用，降低运营成本。加快推进益水公司市政总承包一级资质申报工作。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，优化客户沟通机制和服务流程，让服务和品牌助力市场竞争。

六、发挥党建队伍力量，增强企业内生动力

围绕党建工作新思路，即确立“六个新目标”、聚焦“六大工程”，在推进公司稳健发展中全面加强党的建设。加强党组织和群团组织建设。强化思想建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务，落实“两个责任”，做好警示教育、监察检查、追究问责工作，保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全。开展丰富多彩的企业文化创新实践活动，维护和展示良好的企业形象。