一、确定选拨标准，建立管理长效机制。水务集团是由多家单位组合而成，各单位所担负的社会职责不尽相同，按照经营管理类、专业技术类、生产一线操作类这几大模块，以原有培训体系为指导方向，分两步进行，一、自主报名同各单位自荐相结合。在整个集团范围内摸底调查，要求各单位对报名人员的资格证书、讲课经验等专业技术水平进行综合评估，根据分配名额报集团公司；二集团公司进行二次筛选，组织3-5人的专家面试小组，对其进行面试及试讲评分，对合格人员报集团公司审批后，统一颁发聘文，现水务集团已初步组建50余人的内训师队伍。

二、制定培养计划，加强业务培训。内训师除了要掌握专业系统的培训内容外，还需要掌握高效的培训技能，做到内外兼修，把所授课程的效果最大化，并转化为对企业经营绩效有实在提高意义的成果。2017年3月，水务集团聘请卓斯瑞高级培训师对内训讲师进行现场培训辅导，主要包括讲课的技巧、礼仪，课程的研发等多个方面，按照讲师试讲20-25分钟，专家点评的方式，帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态，不断提升成功讲师的各种专业素养。

三、加强考核监督，强化激励机制。水务内训师考核分日常考核和年度考核，日常考核由各培训班责任人负责组织参加培训学员填写《讲师评价反馈表》，按照学员平均分计算讲师当堂课程的评价成绩；年度考核是按照课程评价、课程开发、课时数、考勤等多方面，不同角度进行的综合性评分。内训师考核结果将作为内训师晋升和调整的依据，在一定程度上激发了内训师人员的积极性、主动性、创造性。