自青岛水务集团推行电子招投标以来，水务环境公司积极响应集团招标办的号召，通过实施集中统一采购，规范招标流程，提升信息化管理水平，逐步实现了交易、监管、服务和公开的全流程电子化招标。

一、规范招投标流程、加强电子平台建设

环境公司招标领导小组积极优化和规范重点项目的招投标程序，加强招标控制价管理，并严格执行审批。小组成员积极参加集团组织的招投标培训，熟练应用水务电子招投标系统。各项目招标人根据项目的特点和需求，在电子招投标系统中按照流程合理设置投标条件、编制招标文件。同时环境公司对投标方进行严格把关，对供应商及产品进行动态管理，及时进行调整优化，促进电子招投标平稳运行。

二、专家评标，确保质量

为保证评标的质量水平，环境公司经过严格选拔成立了评标委员会。委员会由招标方代表和各专业技术、经济等方面的专家组成，按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，最后评定出了质优价廉、业绩突出、服务好的合作单位。根据项目报价分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价四种方式，所有参与项目招投标的人员均在电子系统中进行网上操作，系统会对投标人、评标专家等重要信息严格保密。整个电子化流程较以往的现场招标更加规范、严格、便利。

三、监督管理，公开公正

环境公司重视监察过程、加强项目管控，设置了招投标监督人员。监督人员对招标大厅的活动进行唱标审核、报价审核、评分审核，同时可以通过查看标书，评分，承诺书的形式来有效的监督各方主体的招标进程，并认真履行标后监管职责。招标结束后，中标结果会在电子招投标网站进行公示，保证了招标活动的公开、公平、公正。

数据化和网络化的招投标有限突破了时间和空间的限制，使招标过程更加透明化，减少招投标社会成本。目前，环境公司已成功开展了15个项目的电子招投标工作，有效提升了公司项目采购工作的管理水平，提高了招投标效率。