为全面提升工程安全生产水平，顺利实现安全生产年度目标，水务建设公司结合当前工作实际，大力推进“六化”建设，为2017年工程建设创造良好条件。

一、推进制度化建设，逐步完善安全管理体系

建立健全安全生产制度体系和工作机制，不断更新、修订内容，完善安全考评量化指标体系，创新工作方法，抓住薄弱环节，突出工作重点，对全年度安全管理工作进行详细的任务分解，制定严格的考核细则，切实做到将安全工作与全年工作的同部署、同推进、同考核，将任务落实到实处。截至目前，逐步完善了10余条关于安全风险分级管控、隐患排查治理等制度。

二、推进常态化建设，抓牢安全学习教育培训

充分利用新建实训室，定期组织员工到实训基地开展学习教育培训，加深学习交流的机会，让常态化的安全学习教育成为安全生产的有力支撑。截至目前，共组织开展了2项培训活动。培训后，以考核成绩为依据，对员工日常工作情况进行深入分析，系统、全面、直观地指导员工，使全体员工养成遵章守纪、工作严谨的好习惯，让人人重视安全、时时事事做到安全。

三、推进网格化建设，强化施工现场安全监管

项目部以“作业零盲区、应急零失误、管理零容忍”为导向，建立并落实“横向到边、纵向到底”的网格化安全管理机制，采取普遍查与重点查、定点查与巡视查、常态查与突击查相结合的方式，对工程施工现场重点区域、重点部位、重点时段进行监督巡视，确保全天不间断监管，织密立体化监管网络，实现安全监管全覆盖。截至目前，共开展巡查8次，查出安全隐患6处，均整改到位，整改率达100%。

四、推进规范化建设，建立一支担当实干的队伍

在各项业务工作开展过程中，突出人员和施工能力专业化，公司各项目部以工程建设为依托，加大对施工队伍技术管理、安全质量、工费核算等工作指导力度，不断提升其专业化施工能力。并按照实际人才需求对各类专业人员进行整合重组，合理搭配人员，加大培训教育力度，培养复合型班组长、施工员、安全员，夯实施工队伍人员基础，做到各项工作均衡化、效能的最大化。

五、推进痕迹化建设，严格施工流程一体化管控

积极推行“痕迹化”监管模式，强化标准化生产、文明施工、安全规范实施。对相应管理制度落地、具体措施细化落实、安全监督检查整改等工作从安排部署、推进落实到办结完成等各个步骤和环节，都通过文字材料、台账、图片及电子档案等资料如实记录下来，并分类统一整理、归档、保存，实现安排部署有章可循、有据可查，稳步提升各项目部的安全生产管理水平。

六、推进信息化建设，强化重点领域风险防控

各项目部借助“互联网+”模式建立安全、质量管控平台，充分利用现代化科技信息管理手段，通过电话、短信、微信、QQ等方式，实现对日常施工期间防汛、防火、防突发事故等安全监督检查，及时发布相关信息，提前做好安全防范，让信息化走进施工日常管理，实现资源共享。截至目前，共利用信息化平台推送安全管理信息60余条。