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水务建设公司构建立体化安全管控体系
发布时间:2017/7/13  浏览次数:5020次  字号:   双击自动滚屏

今年以来,水务建设公司认真落实“安全巡查”、“安全风险分级管控”、“事故隐患排查治理”三项管理,积极构建立体化安全管控体系,推动安全生产工作平稳发展。

强化安全巡查。制定出台了《安全生产巡查工作制度》,规范了巡查工作的主要内容、方式和程序,加强督查考核,抓好现场规范施工、安全生产和正确使用劳保用品,使员工树立安全发展理念,工作中自觉形成良好的安全工作行为习惯,实现安全生产。

强化安全风险分级管控。制定出台了《安全生产风险分级管控制度》,针对安全生产中的风险点、变化点、关键点、薄弱点,严格落实风险评估、风险分级、风险告知、研究分析、协调解决、跟踪落实、监督考核等流程,对公司运营的各个环节实行全方位、全过程安全管控。

强化安全隐患排查治理。加强现场监督和跟踪,严格落实隐患治理闭环管理,对反复出现的问题,抓住“找出原因、找出责任者、找出制度、找出措施、找出考核、找出标准、找出规程、找出质量”的“八个主线”,进一步完善预防措施、整改方案,确保安全工作“无遗留”、“无死角”。