水务建设公司采取“六项措施”，结合“经营效益、核心主业、市场开拓、降本增效、科技创新、品牌建设”等重点工作，推动下半年工作实现新突破。

一是专注水务工程，做强做优主业。继续把青岛周边区市的水务工程作为主攻方向，稳步提升供、排水施工市场占有率。依托水务产业链项目，进一步承建综合性厂站、泵站工程，增强盈利能力，持续提升公司整体实力。

二是深挖发展潜力，扩大市场份额。加强沟通协调，积极承建青岛蓝谷、西海岸等重点区域基础设施配套项目，实施“特色小镇”开发等配套业务拓展。适时参与省内外水厂、水环境治理项目的开发运营，参与埠外水务综合项目投资、建设、运营，实施一体化管理模式，大力培育新的利润增长点。

三是创新管控模式，助推提质增效。对重点项目实施“扁平化”管理，深入推进内部市场化，实施分公司、项目部“模拟法人”运作机制，降低安全和经济风险。实现财务全程动态管控，将工程项目预算前置，加大工程款回收力度，实施员工激励机制，确保提质增效。

四是强化技术创新，提升核心实力。加大对新工艺、新技术的研发力度，积极探索教学、研发及产业合作等多种校企合作形式，利用高校前沿技术、实验室、科研理论，推动技术创新，提升核心竞争力。

五是发挥品牌引领，提升公司影响力。深化企业品牌文化建设，实施“评优创奖”策略。充分发挥企业品牌、服务品牌与鲁班奖、市政金杯奖等国家级、省级工程荣誉称号的叠加效应，扩大公司在行业内的影响力和市场拓展的优势。

六是紧抓六大工程，永葆党建活力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神，抓好创建“示范党委”“红旗支部”“星级党员”三大行动，紧抓思想建设、组织建设、制度建设、廉政建设、文化建设、和谐发展六大工程，展现良好的企业形象。